Vendredi 5-Points: Investissement en capital de risque & Gouvernance corporative

L’été tire à sa fin. J’espère que vous en avez profité. Voici quelques articles intéressants qui ont attiré mon attention.

  1.  Comment Yale investi en VC pour générer 93 % IRR au cours des 20 dernières années.
  2. Les marchés publics sont brisés. Principes de gouvernance d’entreprise remplis de bon sens – Warren Buffet et 13 PDG signent une lettre ouverte.
  3. Le « casse-tête » de la bulle technologique. Pourquoi les marchés des capitaux publics et privés valorisent différemment les entreprises technologiques.
  4. Ce qui rend un entrepreneur à succès? Décoder l’ADN de l’entrepreneur.
  5. Comprendre les avantages et les inconvénients de la dette pour les sociétés financées par le capital de risque.
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5-Bullet Friday: Venture Capital Investing & Corporate Governance

Summer is (almost) over. Hope you enjoyed it. Here are some interesting articles catching my attention.

  1. How Yale invested in VC to generate 93% IRR over the past 20 years.
  2. Public markets are broken. Commonsense Principles of Corporate Governance – Warren Buffet and 13 CEOs sign an open letter.
  3. The ‘tech bubble’ puzzle. Why public and private capital markets value technology companies differently.
  4. What makes a successful entrepreneur? Decoding the entrepreneur’s DNA.
  5. Understanding the pro’s and con’s of bank venture debt.
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Le taxi pirate mis KO. Mobilité urbaine. Québec Inc. en déclin? Relève fantôme. Tremplin américain.

5-Point Vendredi: Voici mon premier résumé dans la langue de Molière de mes observations sur les événements et les nouvelles qui attirent mon attention.

  1. Wow les moteurs! Québec, une société distincte, même sur le plan des transports.
  2. Le déclin du Québec Inc.?
  3. Ça bouge à Montréal! Finalement un plan ambitieux à la hauteur des attentes.
  4. Belle initiative pour faire place à la relève, qui n’a rien de fantôme!
  5. Quand le Québec sert de tremplin vers le rêve américain.
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Wow les moteurs! Québec, une société distincte, même sur le plan des transports.

Car crash

Malgré que l’industrie du taxi ne mérite aucun capital de sympathie en raison de son service chroniquement déficient, son lobby a gagné la bataille en diabolisant Uber. La bataille épique entre Québec et Uber est un exemple classique de bénéfices concentrés et de coûts diffus.

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Le déclin du Québec Inc.?

St-hubert

D’une perspective externe, il est surprenant que la vente de St-Hubert soulève autant d’inquiétudes. Je comprends bien certainement la passion des québécois pour cette chaîne de restaurants. On touche une corde sensible. J’imagine que les américains réagiraient de manière similaire à la vente de Coca-Cola ou de McDonalds à un groupe du Moyen-Orient ou d’Asie.

Par contre, pensez-vous un seul instant qu’il serait dans l’intérêt des acheteurs de modifier la « sauce secrète » qui fait la popularité de ces institutions? Ce qui serait plus inquiétant serait que cette vente soit un symptôme d’un plus grand problème économique.

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Ça bouge à Montréal! Finalement un plan ambitieux à la hauteur des attentes.

Jacques Cartier et horloge

Le Réseau électrique métropolitain proposé par CDPQ Infra soulève dans son ensemble beaucoup d’enthousiasme. Je ne me souviens pas la dernière fois d’avoir été aussi fébrile suite à l’annonce d’un projet d’infrastructure.

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Belle initiative pour faire place à la relève, qui n’a rien de fantôme!

Old Board

Sebastien Bazin, PDG du groupe hôtelier AccorHotels, met en place un comité exécutif fantôme composé de 12 jeunes cadres de l’entreprise à qui toutes les décisions du comité exécutif quinquagénaire seront soumises.

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